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1，自3月18日新廠房破土動工以來，施工隊風雨兼程，目前工程已接近尾聲，開始內(nèi)部布局施工。

2，7月1日，廠部下發(fā)了《車間主任定量考核表》，對車間主任實施定月定量考核，3個月考核結果看，效果良好，有效促進了各車間主任工作質(zhì)量的提高。

3，7月初，廠部為職工配備了洗車點和全套洗車工具。盛夏時節(jié)，廠部想各種辦法增加新設備為車間降溫。小福利，體現(xiàn)了廠部對職工的大關懷。

4，8月16日，公司結合質(zhì)量管理體系新標準轉(zhuǎn)版需要，對企業(yè)文件進行了整合，分成三類，并重新發(fā)布實施，努力做到“寫所做的，做所寫的”。

5，8月21日，全體生產(chǎn)、質(zhì)檢和服務一線人員終于穿上了新工作服，同時下發(fā)了《工作服管理規(guī)定》。嶄新整齊的工作服展現(xiàn)了職工新的精神風貌。